? ? ? ? 站在設計之內看設計，我們的討論往往只是聚焦在設計本身，從形式到功能，從人機到交互，從用戶需求到商業路徑，從個體到系統。但是如果將工業設計作為價值產生的原點來看待，那么它將作為一種資本形式，將作為核心力量驅動實體產業的發展，在中國這樣的大環境中，將煥發出新的活力。

? ? ? ??史丹利先生是我非常尊敬的商業導師，他既精通商業規律又懂得技術細節，在他看來，工業設計的核心目標是設計一種“競爭力”，競爭力是商業價值的原點，通過資本工具這一“放大鏡”來不斷放大便會制造出成功商業。史丹利先生由于偶然的機會進入LED照明行業，憑借明確的戰略目標、大膽的想法在LED照明領域站穩腳跟。二年的時間從零開始，通過工業設計塑造創意資本到整合產業資本并取得市場肯定的傲人成績，成功的背后是對于工業設計的深入理解和自身競爭力的巧妙設計。

▲LED球泡燈

工業設計的競爭力設計?

? ? ? ??進入LED行業后，史丹利先生有三分之一的時間都在關注工業設計，并且深入其中。在他看來，雖然國內工業設計咨詢行業發展如火如荼，但生存狀態卻不容樂觀，大部分是類似工作室的小型設計公司，公司規模一般在20人以下，主營業務是以比較單一的造型設計服務為主，結構工程以及生產制造的配套服務能力較弱。他們一般為剛起步的公司或者制造型企業服務，由于該類公司自主研發能力薄弱，品牌觀念和創新意識不強，所以直接導致客戶需要設計公司提供的咨詢服務只是較低層面的造型設計。又因為這一類公司的行業利潤普遍較低，企業領導對工業設計價值的認可度不高，能給的合同價格非常低。再加上業內工業設計公司之間的惡意競價，導致設計公司必須先考慮提供服務的數量而非質量，不會專著于設計服務質量的提高，反過來對國內設計咨詢業的形象造成負面影響，限制了國內設計咨詢業至少是在某些行業領域內的自身發展。

? ? ? ??北京、上海、深圳等發達地區也活躍著少數的工業設計公司，他們比較注重公司設計品牌和服務質量，公司規模一般在30-100人左右，同時也初步形成了從市場研究、設計開發到生產制造環節的整套服務體系，他們一般為國內中大型企業提供設計咨詢服務，在服務流程和工作方法上比較規范，善于配合企業的流程來提供較專業的設計咨詢服務，但受產品開發周期較長以及企業策略調整頻繁的影響，設計咨詢公司與客戶的磨合存在難度，從而導致設計公司的服務難以形成延續性，這無疑給設計咨詢公司期望與客戶形成長期合作關系帶來偶然性和不確定性。另外，設計公司利潤最高的也不過千萬，設計師的待遇與律師、會計師相比還有很大差距。總體看來中國設計一直承載在低利潤的產品上，好的設計也難以得到企業的認可。

? ? ? ??史丹利看來，工業設計方面：工業設計產業缺少市場化的條件，尚處在利潤轉化率很低的階段。那么如何進行設計的戰略調整是目前急需思考的事情。傳統工業方面：工廠不重視設計，產品沒有自己的品牌特征，形成不了競爭力。其中有一些工廠從事的最低端的代工生產，資金和業務的阻礙也導致無力承擔設計的費用。

? ? ? ??要克服這兩方面的困難，首先我們要突破設計產品的固有思維的束縛，聯合材料、工程等方面的專業人才，針對某一特定行業進行深層次的開發；然后將設計無限放大，通過設計整合社會資源，從而使設計的產品更有價值；在交易的過程中，要把過去被動的接受轉變為主動的引導。在某一產業的轉型期，由于成千上萬的企業自身能力有限，不能獨自完成轉型。因此，我們可以集中隊伍主動開發，把握轉型的關鍵期開發前沿產品，將若干工廠集中起來進行生產，再通過方法設計營銷手段，把若干公司的資源有效整合。

? ? ? ??要啟動新模式，第一個要做的就是將幾千家類似產業的企業進行分類，根據大、中、小規模的不同結合市場、技術、資本三個因素對行業進行細分；然后選準產品，利用技術交換的手段控股多家企業；隨后進入資本平臺放大，搭建共享平臺；最后將產業資本引入達到資源整合的目的。最后的突破口就是運用各個方面資源參與國際的大競爭，從而完成自身的產業競爭力設計。